Abrí Layoffs.fyi esta semana y el número me frenó: más de 113 mil personas despedidas en tecnología solo en 2026 — un promedio de unas 825 por día, un ritmo 33% mayor que en el mismo período de 2025. Y el detalle que se vuelve titular: casi la mitad de esos recortes cita la IA como factor. Meta, Cisco, Oracle fueron explícitas — recortan gente mientras empujan la adopción de IA.
Como alguien que vive de programar, podría entrar en pánico o en negación. Pero la lectura honesta está en el medio — y hay un detalle importante que casi nadie cuenta.
El "AI washing": no todo recorte es culpa de la IA
Existe un fenómeno llamado "AI washing": empresa que iba a recortar igual — tasas altas, exceso de contratación en la pandemia, meta de margen — y usa la IA como narrativa linda para el recorte. No lo inventé yo: el propio Sam Altman, de OpenAI, admitió que "hay quienes culpan a la IA por despidos que harían de todas formas", y analistas del Deutsche Bank escribieron que el "AI redundancy washing" sería una marca de 2026.
Así que la verdad tiene dos patas: la IA está, sí, cambiando el trabajo de quien programa — pero también se volvió la excusa conveniente para decisiones financieras que nada tienen que ver con modelos de lenguaje. Mezclar las dos cosas es lo que genera el pánico equivocado.
Qué cambia de verdad para quien programa
Sacando el ruido, queda un cambio concreto, y no es nuevo — solo se aceleró: el valor pasa de "yo escribo código" a "yo entrego resultados."
- Escribir código se volvió commodity más rápido. La IA escribe el boilerplate, el CRUD, el test obvio. Cobrar por tipear eso a mano se pone difícil. Cobrar por resolver el problema del negocio, no.
- Quien entiende el problema sube; quien solo entiende la sintaxis baja. La parte difícil siempre fue saber qué construir y por qué — la IA no te quita eso, te da más palanca para hacerlo.
- Tener un activo propio te protege. Vender solo horas te deja expuesto a un recorte de planilla. Tener un producto, una audiencia, un portafolio que trabaja por vos — eso es lo que queda cuando cambia el viento.
Qué hago al respecto (en la práctica)
No es discurso: es lo que hay en este sitio. Uso la IA como palanca para rendir más, y en vez de solo vender horas, construyo herramientas y pequeños productos que quedan en línea atrayendo gente — transcripción que corre en el navegador, generador de contratos, gestión de vulnerabilidades. Cada uno resuelve un problema real y me presenta a quien lo necesita. Es lo opuesto a depender de una vacante: es construir tu propio activo, ladrillo a ladrillo.
La IA no te va a despedir. Quien entregue más resultados con ella en la mano ocupará el lugar de quien no entrega. La buena noticia es que eso está 100% en tu control.
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Preguntas frecuentes
¿La IA está causando de verdad los despidos? En parte. Casi la mitad de los recortes de 2026 cita IA (Layoffs.fyi), pero hay mucho "AI washing" — recortes que la empresa haría igual, con la IA de excusa (admitido por el propio Sam Altman y analistas del Deutsche Bank).
¿Qué debe hacer un dev? Mover el valor de "escribo código" a "entrego resultados": usar IA como palanca, dominar el problema del negocio y, si se puede, construir activos propios en vez de vender solo horas.
Fuentes: Layoffs.fyi, CNBC, Crunchbase News (datos de 2026).